Tendencias Globales de Capital Humano identifican a la confianza y al desarrollo humano sostenible como principales temas para las organizaciones
- CEA Colombia
- 26 abr 2024
- 7 Min. de lectura
*Foto: Freepik
MĆ”s de 14.000 encuestados, provenientes de 95 paĆses, seƱalan limitaciones internas como la principal barrera para lograr un progreso dentro de las principales tendencias de capital humano.
Las organizaciones deben evolucionar e ir mĆ”s allĆ” de construcciones obsoletas para prosperar en un mundo sin lĆmites. Saber aprovechar los diferentes recursos tecnolĆ³gicos y de anĆ”lisis de datos pueden ayudarles a encontrar nuevas formas de medir y mejorar el desempeƱo de su talento.
El informe anual āTendencias Globales de Capital Humano 2024ā realizado por Deloitte examina los desafĆos mĆ”s relevantes para las organizaciones, sus lĆderes y colaboradores. El reporte de este aƱo, titulado āEl rendimiento humano en un mundo sin lĆmitesā, identifica siete tendencias clave que muestran cĆ³mo la combinaciĆ³n entre los resultados de negocio y resultados humanos juegan un papel importante en el Ć©xito de toda organizaciĆ³n. Asimismo, refleja cĆ³mo las organizaciones con avances importantes en la resoluciĆ³n de estos retos tienen casi el doble de probabilidades de prosperar.
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ĀæCĆ³mo comprender la sostenibilidad humana?
Priorizar la sostenibilidad humana, es decir, el grado en que la organizaciĆ³n crea valor para las personas como seres humanos, dejĆ”ndoles con mayor salud y bienestar, habilidades mĆ”s fuertes y mayor empleabilidad, buenos trabajos, oportunidades para su desarrollo, mĆ”s equidad y mayores sentimientos de pertenencia y propĆ³sito, puede generar mejores resultados para los colaboradores y las empresas.
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Mientras que 89% de los ejecutivos destaca que su organizaciĆ³n, de alguna manera, avanza en materia de sostenibilidad humana, solo 41% de sus colaboradores estĆ” de acuerdo.
Menos de la mitad (43%) de los colaboradores asegura estar en una mejor situaciĆ³n que cuando empezaron en su organizaciĆ³n. Los colaboradores identificaron el aumento de estrĆ©s laboral de que la tecnologĆa se apodere de los trabajos como el principal desafĆo de las organizaciones al adoptar la sostenibilidad humana.
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ĀæCĆ³mo se definen las nuevas mĆ©tricas para el rendimiento humano?
Debido a la natural dinĆ”mica del trabajo en la actualidad, la cual es cada vez mĆ”s interfuncional y menos cuantificable, las mĆ©tricas tradicionales ācomo horas trabajadas y el tiempo dedicado a cada tareaā suelen ser inadecuadas para medir el rendimiento humano.
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De igual forma, y a medida que aumentan la cantidad de datos, la transparencia en el uso de la informaciĆ³n se ha convertido en un factor indispensable para sus colaboradores, lo anterior, considerando que los avances tecnolĆ³gicos y la recolecciĆ³n de datos lideran las mĆ©tricas mĆ”s significativas para las organizaciones.
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Poco mĆ”s de la mitad (53%) de los encuestados estĆ” de acuerdo en que su organizaciĆ³n se encuentra en las primeras etapas de identificaciĆ³n para las mejoras en la mediciĆ³n del rendimiento y valor entre los trabajadores; mientras que solo 8% dice que sus empresas son lĆderes en esta Ć”rea.
Las organizaciones que obtendrĆ”n mayores beneficios son aquellas que fomenten la confianza con sus colaboradores en prĆ”cticas de transparencia en el uso de la informaciĆ³n. La encuesta destaca que solo 35% de los colaboradores confĆa en que su organizaciĆ³n utiliza sus datos con responsabilidad.
ĀæCĆ³mo cerrar la brecha entre saber y hacer?
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La investigaciĆ³n de este aƱo incluye varias tendencias que se enfocan en cĆ³mo las organizaciones pueden transformar su mentalidad para abordar los principales desafĆos de actualidad. Uno de los desafĆos especĆficos que las empresas apuntan es el rĆ”pido avance de la inteligencia artificial y la IA generativa, poniendo sobre la mesa la importancia de que los colaboradores perfeccionen sus capacidades humanas, como la curiosidad y la empatĆa, para despertar la creatividad e imaginaciĆ³n y hacer frente a estas nuevas tecnologĆas.
La mayorĆa (73%) de los lĆderes encuestados seƱalĆ³ la importancia de garantizar que las capacidades humanas en la organizaciĆ³n acompaƱen el ritmo de la innovaciĆ³n tecnolĆ³gica, pero solo 9% ha logrado avances significativos para encontrar este equilibrio.
Para reducir el dĆ©ficit de creatividad, las organizaciones deben fomentar la innovaciĆ³n a travĆ©s de āecosistemasĀ digitalesā, que den a sus colaboradores la seguridad psicolĆ³gica para explorar y aprovechar sus capacidades humanas, mientras experimentan con las nuevas tecnologĆas.
AdemƔs de estos aspectos, nuestra encuesta arroja que, actualmente, los trabajadores tambiƩn demandan la libertad de crear micro culturas adaptadas a las necesidades de cada equipo, sin dejar de ser fieles a los valores organizacionales generales.
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El 71% de los encuestados considera a los equipos de trabajo como los mejores lugares para desarrollar la cultura, fluidez, agilidad y diversidad.
Los lĆderes tambiĆ©n reconocen que cambiar el enfoque de una organizaciĆ³n hacia su capital humano puede ser muy desafiante. El 31% de los encuestados de la alta direcciĆ³n lo identifica como uno de los tres cambios mĆ”s difĆciles en el reporte de este aƱo.
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Esta ediciĆ³n del reporte puede servir como una guĆa para que las organizaciones desmantelen sus estructuras tradicionales y avancen hacia la colaboraciĆ³n con su fuerza laboral para mejorar el rendimiento de sus colaboradores.
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Les invitamos a descargar la versiĆ³n completa del informe āTendencias globales de capital humano 2024ā en la pĆ”gina web de Deloitte o a hacer clic aquĆ.
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Acerca de Tendencias Globales de Capital Humano 2024
El informe āTendencias globales del Capital Humano 2024ā de Deloitte encuestĆ³ a 14.000 lĆderes empresariales y de recursos humanos de muchas industrias y sectores en 95 paĆses. AdemĆ”s de la amplia encuesta global, Deloitte complementĆ³ su investigaciĆ³n de este aƱo con encuestas especĆficas para colaboradores y ejecutivos, con el fin de representar la perspectiva de la fuerza laboral y descubrir dĆ³nde existen brechas entre la percepciĆ³n de los lĆderes y las realidades de los trabajadores. Los datos de la encuesta se complementan con mĆ”s de una docena de entrevistas con ejecutivos de algunas de las actuales organizaciones lĆderes.
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Para mĆ”s informaciĆ³n contactar a:
Johanna Guevara
Encargada de ComunicaciĆ³n
Marketplace RegiĆ³n Andina
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T: +57 (1) 3173000746Ā
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Acerca de Deloitte
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