Durante la sesión del 2 de Agosto, Kimberly Clark compartió con los participantes del Comité su experiencia corporativa en el proceso de adopción e implementación del Diálogo Social Laboral.
La evolución del movimiento sindical en Kimberly se caracterizó por su rapidez y su coincidencia con cambios empresariales internos, entre los que se puede resaltar:
· Pérdida de ventana de mercado en Venezuela
· Pactos con líderes de rol pasivo en la agenda laboral de la Empresa
· El grado de influencia de los sindicatos varía según la región donde se encuentra localizada la planta a la que pertenece.
De igual forma, las aspiraciones sindicales cambiaban en la medida de sus aprendizajes:
· Los primeros ciclos de negociación se caracterizaron por el aseguramiento de la disposición de la empresa y la disponibilidad de los recursos para cumplir los beneficios y protecciones brindadas a través del Diálogo Social.
· Los últimos ciclos de negociación se caracterizaron por el mayor conocimiento de los sindicatos sobre:
- Los problemas que generan inquietud entre los trabajadores
- Los cambios y decisiones que desean implementar
- Aumento de beneficios
· Las negociaciones ahora son influenciadas por asesores externos
· Los resultados obtenidos tienen mayor impacto durante las negociaciones
Entre los principales aprendizajes de Kimberly Clark se encuentran:
· Sensibilización de los empleados ante las asociaciones sindicales como un derecho legal y la alineación de estos movimientos con los intereses de la empresa
- Educación de los líderes con mayor manejo laboral
· Democratización de los avances de las negociaciones y la agenda de bienestar para todos los empleados
· Suponer que los sindicatos se comunican
· Prevenir el impacto de cambios corporativos que puedan generar incertidumbre entre los empleados
- Mantener una comunicación constante
- Evidenciar el impacto que estos cambios puedan generar
· Fomentar la igualdad entre las asociaciones
· Claridad de las reglas de juego
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