Dados los eventos de orden público que ocurrieron en diferentes áreas del país ayer como el descubrimiento y desmantelamiento de un carro bomba en el sur de Bogotá y otro en Ocaña, Norte de Santander y particularmente el atentado al ex ministro Fernando Londoño que resultó en la muerte de dos miembros de su esquema de seguridad y lesiones de consideración para más de 30 personas civiles y las posibles reacciones que éste puede causar en  casas matrices de las empresas afiliadas al CEA, el Subcomité de Crisis del Comité de Seguridad se reunió esta mañana para analizar la información que se tiene hasta el momento para formular unas recomendaciones que compartimos a continuación.

Hasta el momento, no hay certeza sobre los autores y motivos exactos del atentado, pero en la opinión del Subcomité, el lamentable hecho de la Calle 74 con la Avenida Caracas no fue un hecho de terrorismo indiscriminado, sino un atentado planeado y dirigido hacia un blanco específico y que no necesariamente representa, como se ha afirmado por los redes sociales de manera irresponsable, una nueva ola terrorista.  Sin embargo, si la hipótesis que señala a las FARC como los responsables resulta ser cierto, este incidente podría ser una mensaje de dicho grupo sobre su capacidad para actuar en las grandes ciudades para establecer una posición de fuerza ante la posibilidad del inicio de diálogos con el gobierno del presidente Santos.

Lo que se puede decir con certeza es que este evento es una invitación a las empresas a revisar sus protocolos de seguridad.  La mejor forma de prevenir situaciones de riesgo—en cualquier parte del mundo–es a través de procedimientos de seguridad prudentes y adecuados.   Lo cierto es que siempre es preferible prevenir que los incidentes ocurran a  tener que reaccionar después.

El modus operandi utilizado en el atentado de ayer es nuevo.  Los delincuentes han mostrado la habilidad de innovar y evolucionar en sus tácticas, por eso, las empresas deben continuamente revisar sus protocolos y procedimientos de seguridad para asegurarse que sus procesos sean acordes con las realidades actuales de riesgo para cada negocio.  En ese orden de ideas, no sobra recalcar la importancia de practicar análisis de riesgos especificas para cada aspecto de sus operaciones, instalaciones y ejecutivos con información proveniente de varias fuentes de confianza.  El mismo negocio puede tener diferentes riesgos dependiendo del escenario (sector, entorno físico, etcétera)—el alcance de sus análisis de riesgo debe tomar en cuenta todos los posibles escenarios para ser realmente confiable.

Quizás la lección aprendida más importante del atentando del ex Ministro es que los protocolos de seguridad deben ser siempre respetados y cumplidos; no se puede dejar llevar por la comodidad o la confianza.  Sus ejecutivos tienen que entender que protocolos como el cambio de rutas de desplazamiento existen para evitar situaciones de riesgo.

Aunque el atentado fue claramente planeado y dirigido hacia el doctor Londoño, la forma del ataque causó cierto grado de pánico en la ciudad por el daño colateral que causó a mas de 30 personas y las propiedades aledañas a la explosión.  El Subcomité considera que es de vital importancia que todos aprovechemos de la coyuntura de este episodio para reforzar con nuestros empleados el concepto de autocuidado y la cultura de vigilancia y reporte. Todos nuestros empleados y visitantes deben ser vigilantes y conscientes del entorno en donde están y mantener la calma ante situaciones difíciles.  Como hemos recomendado antes, la vigilancia ciudadana y la cultura de  reporte son claves para evitar incidentes y/o minimizar el daño que un atentado pueda ocasionar.  Fueron los vecinos del barrio Eduardo Santos quienes alertaron a las autoridades de la presencia del carro bomba en la madrugada de ayer, acto que seguramente evitó una tragedia mayor.  Pero hay que reconocer la diferencia entre reportar información valiosa y retrasmitir rumores infundadas.    Es importante que nuestros empleados no se vuelvan replicadores de pánico al crear o reenviar mensajes en las redes sociales sobre supuestas amenazas.

ENGLISH VERSION
CEA-OSAC Colombia Country Council Analysis and Recommendations regarding the current situation

In light of the recent events affecting public safety in different parts of the country this week, including the discovery and deactivation of a car bomb in a neighborhood in south Bogotá and another in Ocaña in the province of Norte de Santander, and the attempted assassination of former government minister, Fernando Londoño that resulted in the deaths of two members of his security detail and injury to more than 30 civilians, the Crisis Subcommittee of the CEA OSAC Colombia Country Council met on Wednesday to analyze the current situation and formulate recommendations for our member companies.

At this point, there is still no certainty as to who is responsible for this incident, but in the Subcommittee’s opinion, the incident that occurred at the intersection of Calle 74 with Avenida Caracas was not an indiscriminate terrorist attack; it was a well-planned and well-executed attack on a specific target and does not signal, as some in the traditional and social media have been irresponsibly asserting, a new wave of terrorism.  However, if it is proved that the FARC are behind the attack, the Subcommittee feels that the motive behind it could be to send a message that the group has the capability to act in the major cities—a message aimed at strengthening  the subversive group’s bargaining position ahead of possible peace talks with the Santos government.

What is certain is that this and the other events of this week should be seen as an invitation to all of our companies to examine their security protocols.  The best way to prevent situations of risk – in any part of the world – is by maintaining prudent, adequate and clear security procedures.  It goes without saying that preventing an incident from occurring in the first place is far preferable to having to react after the fact.

The modus operandi (Lapa device) of the Londoño attack was new for Colombia.  Once again, local criminal elements have shown that they have the ability to evolve and innovate in their tactics.  For this reason, CEA companies should continuously examine and revise their security protocols and procedures to ensure that processes are in line with the current risk realities faced by each one.  We cannot stress enough the importance of carrying out specific and thorough risk analyses of each and every aspect of your operations, facilities and executives based on information obtained from several reliable sources.  An individual company can be vulnerable to several different risks based on different circumstances and scenarios (geographical zone, physical environment, population center, et cetera).  In order to ensure reliability of your risk analyses, all possible scenarios must be taken into account.

Perhaps the most important lesson learned from the Londoño assassination attempt has to do with the strict compliance with established security protocols and procedures; company executives must understand that procedures such as changing vehicles, routes and routines exist for their protection and the protection of the company.

Finally, although it is clear that the target of the lapa bomb attack was Mr. Londoño, the incident generated tremendous general panic in the city due to the heavy collateral damage the bomb caused in injury to persons and damage to property.  It is very important that all of our companies take advantage of the notoriety of this episode to reinforce with employees the principles of self-protection, being alert to one’s surroundings and reporting all unusual circumstances to the proper authorities.  All of our employees must be aware of what is going on around them in order to be able to react to difficult situations in a calm and appropriate manner.  Community vigilance and communication with the authorities are also key factors in avoiding incidents and/or minimizing the risks to lives and property in a terrorist situation. The neighbors in the Eduardo Santos barrio alerted the police to the presence of a strange vehicle that turned out to be loaded with explosives.  The vigilance of that community certainly prevented the occurrence of an even greater tragedy this week.  However, it is very important to draw the line between reporting important information and re-transmitting sensationalist rumors.  Employees should be strongly cautioned against “fueling the fire” by creating or passing on unsubstantiated messages of panic and terror on social networks or IM systems. Security departments should work closely with Human Resources and Corporate Communications to produce appropriate and accurate information for dissemination within the company.

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Reviva minuto a minuto los mejores momentos de la Asamblea y la Cena de Gala con motivo de los 50 años del Consejo de Empresas Americanas.

Fotografías: http://www.ceacolombia.com/es/actividades/galeria-de-eventos/50-anos-cea/

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Reconocimiento a Empresas Fundadoras

En el transcurso de nuestra investigación para reconstruir la historia del CEA desde su fundación en 1962, encontramos cuatro empresas que estaban con David Rockefeller en el grupo original de empresarios estadounidenses que formaron el Interamerican Action Committee y que han sido parte de esta Asociación en forma continua durante todos estos 50 años.  Ha habido fusiones, cambios de razón social, pero estas cuatro empresas con un nombre u otro siempre nos han apoyado en nuestra misión de fortalecer la inversión americana y contribuir a la prosperidad de Colombia.  Por eso, quisimos reconocer especialmente a OI Peldar, Chevron Petroleum Company, Exxonmobil de Colombia  IBM Colombia con unas placas conmemorativas.

Emerald Awards

En el año 2002 y para la celebración de los 40 años de la fundación del CEA, la Junta Directiva del Consejo aprobó crear el CEA Emerald Award que se otorga como homenaje a las personas e instituciones que, a través de los años, han contribuido al desarrollo de nuestra organización y han sido de valioso soporte de la inversión estadounidense en Colombia.  En esta ocasión, en vísperas de la implementación del TLC Colombia- Estados Unidos, la Junta decidió por unanimidad que las dos personas más merecedoras del CEA Emerald Award 2012 son los embajadores Gabriel Silva y Michael McKinley por su compromiso con la relación bilateral e incansable esfuerzos que condujo a la aprobación e implementación del TLC y por el permanente apoyo que los dos han brindado al CEA y a la inversión americana en Colombia.

Rockefeller Award

El Rockefeller Award fue creado en 2008 en honor al fundador del CEA; el industrialista y filántropo, David Rockefeller.  El Galardón que lleva su nombre se otorga por contribuciones extraordinarias a la promoción, desarrollo y protección de la inversión estadounidense en Colombia y la creación de prosperidad para Colombia.  Por ende, El Presidente, la Junta Directiva y los Miembros del Consejo de Empresas Americanas decidieron otorgar el CEA Rockefeller Award 2012 al Presidente de la República,  Juan Manuel Santos Calderón en reconocimiento a su visión de un país unido, próspero, y competitivo, su liderazgo en la aprobación e implementación del Tratado de Libre Comercio, y su incondicional apoyo a la inversión estadounidense en el país.   Dado que el presidente Santos no pudo estar presente en el evento, el Ministro de Justicia, el doctor Juan Carlos Esguerra recibió el Rockefeller Award en nombre del Presidente.

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Al mismo tiempo, recibimos mensajes, tanto de nuestro fundador, David Rockefeller como de la Presidencia de la República elogiando el trabajo que el CEA ha hecho en los últimos 50 años para promover la inversión estadounidense en Colombia, contribuyendo así a la prosperidad del país.

Les reproducimos aquí los dos documentos, por los cuales nos sentimos honrados y orgullosos:

Mensaje del Presidente Juan Manuel Santos : MENSAJE

Carta David Rockefeller:

La Asociación nació por iniciativa del señor David Rockefeller, Presidente del Chase Manhattan Bank, que operaba en Colombia a través del Banco del Comercio del que era socio mayoritario. Con la Asociación,  el señor Rockefeller y los otros empresarios querían crear un grupo que hablara en nombre de la inversión americana instalada en Colombia y que pudiera trabajar de manera discreta en conjunto con el Consejo de las Américas en los asuntos que afectaban a sus negocios.

En sus primeros años la Asociación tuvo sus oficinas en la Calle 38 con Carrera 13, a solo unos pasos de la Embajada de Estados Unidos.   Las reuniones de socios se llevaban a cabo en las instalaciones del Banco del Comercio bajo el liderazgo de James Therrian, Vicepresidente Ejecutivo del Banco del Comercio y representante de David Rockefeller en Colombia.  Se realizaban reuniones mensuales con diferentes funcionarios del Gobierno Nacional  y con ejecutivos del Council of the Americas quienes visitaban frecuentemente a Bogotá.

Antonio Copello Faccini fue nombrado Secretario General de la Asociación por primera vez en 1969. Durante esa época había mucho debate en Latinoamérica sobre cómo los países deberían manejar la inversión extranjera.  Dado el enfoque de la Asociación en la integración regional de la inversión americana, varios miembros del grupo, como William Knott de Esso y Nicolás Escobar Soto de la Texas Petroleum Company, entre otros, acompañaron a Antonio Copello a Chile a donde fueron invitados por el Presidente Allende para discutir el tema del control de la inversión extranjera.

En 1976, se cambió el nombre de la entidad de Asociación de Acción Interamericana a Comité de Acción Interamericana (IAAC, por sus siglas en inglés) en un acta firmada por el entonces presidente de la Junta, Juan Ucrós Pardo, Presidente de Eastern Airlines.

En 1980, Antonio Copello regresó al IAAC donde se quedó hasta 1990 cuando asumió el puesto de Ministro Plenipotenciario en la Embajada de Colombia en Washington D.C.

Desde 1989 hasta 1994, Eduardo Peña de Cyanamid fue Presidente de la Junta y, junto con Jaime Lizarralde, primero asesor y después Director Ejecutivo por más de 13 años, lideraron una verdadera evolución en la Asociación.  En 1993, el IAAC se convirtió en el Consejo de Empresas Americanas.  El icónico logo del CEA, tan moderno hoy como fue hace 19 años,  fue diseñado por Alberto Villar Borda de McCann Erickson.

Durante los años 90, el CEA crecía en membrecía y actividades, manteniendo un perfil bajo ante la opinión pública, pero con un papel ampliamente reconocido entre el sector privado americano, el Gobierno nacional y la Embajada de Estados Unidos.

Quizás una de las áreas donde la relación CEA-Embajada se ha destacado más ha sido en el tema de seguridad.  En 1985, el Departamento de Estado creó el Overseas Security Advisory Council (OSAC) para que los sectores público y privado estadounidenses pudieran compartir información y mejores prácticas en seguridad promoviendo así la inversión americana en todas partes del mundo.  Jaime Lizarralde reconoció la importancia de dicha iniciativa y trabajó muy de cerca con la Oficina Regional de Seguridad de la Embajada y los directivos en OSAC en Washington para que Colombia fuera un eslabón importante en la cadena de Country Councils de OSAC alrededor del mundo.  El resultado de los esfuerzos de Jaime fue la creación del Comité de Seguridad CEA OSAC Colombia Country Council que hoy, casi 20 años después de su nacimiento, es más fuerte que nunca y sirve de referencia para los demás países en donde opera OSAC alrededor del mundo.

Cuando se empezó a hablar de un Tratado de Libre Comercio con Estados Unidos, era lógico que el CEA estuviera a la vanguardia y allí estuvo.  Para la Junta del CEA y Jaime Lizarralde, el Director Ejecutivo, el TLC se volvió la prioridad número uno de la organización durante la fase de negociaciones y luego durante la etapa de la aprobación tanto en el Congreso de Colombia como en el de los Estados Unidos.

En 2005 después de 14 años, Jaime Lizarralde se retira del CEA, por lo que la Junta busca un nuevo Director que conociera bien la Asociación y que tuviera un fuerte lazo con los presidentes de las empresas americanas.  Fue así que Rodolfo Amaya Galarza asumió “temporalmente” la Dirección Ejecutiva del CEA en 2006.  Rodolfo se había jubilado de la presidencia de American Airlines, pero su segunda carrera en el CEA fue todo menos un descanso.   El CEA, bajo las presidencias de Miguel Francisco Arismendi y Augusto Jiménez, emprendió una rigurosa campaña para buscar la aprobación del TLC Estados Unidos-Colombia ante el Congreso estadounidense.  Entre 2007 y finales de 2009, el CEA, en compañía del Ministro de Comercio Industria y Turismo, Luis Guillermo Plata, y los presidentes de varias de las compañías asociadas, realizó muchos viajes a Washington y alrededor de Estados Unidos; participó en muchas reuniones con congresistas y el sector privado americano y escribió muchas cartas a gobernadores, senadores, y editores, todo eso con el propósito de lograr la aprobación del tratado en el Congreso y luego agilizar el proceso de implementación del TLC.  El esfuerzo, como se sabe, se vio frustrado en varias ocasiones por situaciones políticas internas de Estados Unidos y,  a veces, esa  frustración se sintió en el CEA,  pero la Asociación siguió adelante con optimismo y gran energía para que el TLC por fin se hiciera realidad.

En febrero de 2010 Rodolfo Amaya decide retirarse del puesto “temporal” que había asumido cuatro años antes, por lo que la Junta inicia un proceso de búsqueda de un Director Ejecutivo no solo con gran conocimiento del Tratado de Libre Comercio sino que conociera cómo funcionan los procesos en ambos gobiernos. Fue así como Ricardo Triana Soto fue seleccionado y regresa a Colombia después de 9 años trabajando en el exterior.  La experiencia de Ricardo primero como Director de Proexport en Centroamérica y después trabajando directamente con el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo en Washington promoviendo el TLC, resultó importante para que la Junta del CEA le ofreciera el cargo de Director Ejecutivo que ejerce desde Junio de 2010.

Y todo este esfuerzo del CEA acompañando a un grupo formidable de empresas americanas, colombianas y definitivamente a un excelente equipo de personas de los gobiernos tanto colombiano como estadounidense, nos llevó a que el 12 de octubre de 2011 el Congreso de Estados Unidos aprobara el TLC tanto en el Senado como en la Cámara, por amplia mayoría. Y que el pasado 15 de abril de 2012, los presidentes Obama y Santos anunciaran en Cartagena durante la Cumbre de las Américas, que el próximo 15 de mayo nuestro esperado TLC entrará en vigencia.

Con todas estas buenas noticias, la labor del CEA apenas comienza.  Seguiremos trabajando para fortalecer la inversión estadounidense en Colombia y reforzaremos la promoción de la misma porque estamos en un momento histórico para el país y todo lo que viene nos permitirá que Colombia siga progresando en un sendero seguro de prosperidad.

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El Foro, que se llevó a cabo en el Centro de Excelencia Deloitte comenzó con la dinámica presentación de Luis Fernando Higuera, CEO de Mercer Colombia titulada  “Planes de Movilidad: Nuevas Tendencias”.  En su charla, Luis Fernando presentó la información que Mercer ha recopilado sobre qué está pasando con la movilidad laboral en las grandes empresas multinacionales y expuso las cualidades ideales para un ejecutivo global.  Entre los datos interesantes presentados, se mostró que, a diferencia de hace unos años, hoy hay muchas más mujeres y también parejas en donde ambos tienen carreras importantes en asignaciones internacionales.  Luis Fernando subrayó la importancia del papel de los profesionales de Talento Humano en el éxito o no de las asignaciones internacionales ya que la mayor razón por la cual éstas fallan es una selección inadecuada de los candidatos al no tomar en cuenta  las cualidades de lo que Mercer llama los “Hi-Glo-pentials” y diseñar programas para maximizar el desarrollo de estos empleados valiosos.

De los cualidades más importantes de los “Hi-Glo-pentials” que también fue examinado en mucho detalles por el siguiente presentador, Rafael Ortega de Korn Ferry International, es la Agilidad de Aprendizaje.  Rafael explicó que una organización puede tener empleados con un desempeño excelente a nivel local, pero que carecen de la Agilidad de Aprendizaje necesaria para tener éxito en una situación de movilidad dentro de la empresa.  Korn Ferry ha identificado cinco factores medibles de Agilidad de Aprendizaje que son: la agilidad mental, el auto-conocimiento, agilidad para comunicarse efectivamente con otras personas, agilidad para adaptar a los cambios y la agilidad para producir resultados en una situación nueva.  A continuación, Rafael presentó algunas consideraciones y estrategias para las empresas multinacionales en sus programas de movilidad interna y también para los empleados que están considerando la movilidad como una opción en sus carreras.

Cuando el Comité de talento empezó a diseñar este foro sobre movilidad laboral, reconoció la importancia de examinar no solo el aspecto de selección de personal.  Fue claro que la complejidad del marco legal es un tema vital para los CEOs y sus líderes de Talento.  Por esa razón, se invitó a Evelyn Romero, socia de la firma Baker & McKenzie y experta en asuntos laborales a participar con una presentación.   La presentación, titulada “Movilidad Laboral en el Contexto de una Economía Globalizada”, aportó información importante con respecto a las definiciones y consideraciones legales para el empleador que envía empleados al extranjero y recibe empleados de otros países en cuanto a salario, prestaciones, visas, impuestos y seguridad social.  Evelyn también presentó alternativas y recomendaciones para el mejor manejo de situaciones de empleados móviles en cuanto a contratación, alternativas de compensación y procedimientos para terminación.

Como ya es costumbre en los foros del CEA, el evento culminó con una discusión con un panel de expertos.  Carlos Felipe Peña, el Administrador de Talento para Latinoamérica de Amway y Presidente del Comité de Talento fue el moderador del distinguido panel que incluyó a: César Cheng, CEO de Deloitte; Christine Johnson, CEO de Pfizer Consumer Health y Liaison del Comité a la Junta del CEA; David González, Gerente General para el Cono Norte de Intel Corporation; Jairo Perdomo, socio de Deloitte quien estuvo asignado a la oficina de Deloitte en Nueva York en los años 80; Marina Pérez, Directora en Deloitte una profesional  uruguaya temporalmente asignada a Colombia; y Sonia Riaño, asociada de KPMG quien recientemente llegó de una asignación en Estados Unidos.  Los miembros del panel compartieron sus experiencias como ejecutivos globales y dieron sus apreciaciones tanto de las mejores prácticas como en los errores que se puedan cometer en el área de la movilidad laboral.

El Comité de Talento Humano del CEA, con su grupo core de líderes de Talento Humano y CEOs se reúne mensualmente para compartir mejores prácticas, forjar relaciones de peers y planear foros que aportan valor agregado a la comunidad del CEA.  Para más información sobre participación en este dinámico grupo, comuníquese con Janet Van Deren, Subdirectora Ejecutiva jvanderen@ceacolombia.com

Si quiere ver la presentaciones del foro de talento solicitelas a ceainfo@ceacolombia.com

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El jueves 1 de marzo, Eduardo Zuleta, reconocido experto en el tema de inversión y arbitraje internacional, junto con Laura Sinisterra, asociada en su firma, fueron los invitados al Power Breakfast para dirigir un conversatorio sobre la planeación estratégica de la inversión con miras a   los tratados internacionales.

La conversación comenzó con una aclaración sobre los conceptos de planeación estratégica y treaty shopping.  Planeación estratégica, explicó Zuleta ocurre cuando un extranjero estructura su inversión en un país teniendo en cuenta la normatividad vigente y las protecciones acordadas en los tratados internacionales firmados.  La clave en este sentido es lo que Zuleta llama, early planning, que es la situación ideal.

Treaty shopping, en cambio es cuando surge una controversia  con el gobierno donde se hizo la inversión, y el inversionista busca sacar ventaja de la red de tratados internacionales seleccionando el tratado más favorable para su propósito.  Zuleta explicó que, aunque la connotación de treaty shopping es, por obvias razones muy mala, hay países en vía de desarrollo que, en aras de atraer  IED, puedan ver dicha práctica como ventajosa.  Pero lo cierto es que para la OCDE, un grupo al que Colombia aspira pertenecer, treaty shopping no es una práctica aceptable o deseable.

A continuación, Laura Sinisterra presentó a los asistentes las definiciones del concepto de nacionalidad generalmente aceptadas en los tratados internacionales de inversión para efectos de determinar si un inversionista puede ser considerado un inversionista extranjero y así gozar de las protecciones de un tratado.  Ella subrayó el hecho de que cada inversión  es particular y hay que examinar elegibilidad para protección bajo la luz del tratado individual.  Para demostrar ese concepto, se presentaron varios casos de arbitraje internacional en donde los demandantes, usando la estrategia de treaty shopping, alegaban protección como inversionistas internacionales en disputas con el Estado.

Lo cierto es que el tema de nacionalidad no es absoluto, se determina mirando varios factores, entre otros: personería jurídica, lugar de incorporación –de casa matriz o de la empresa operando en el país, composición del el capital de inversión, control administrativo de facto, etc.  Cada tratado tiene definiciones diferentes y por eso es de vital importancia que los inversionistas se asesoren bien antes de estructurar sus proyectos para asegurarse de que, si llegase a ser necesario, puedan reclamar protección.  Hay que examinar las opciones tratado por tratado y caso por caso para determinar cuál es la mejor fórmula para cada inversión.

Es importante  tener en cuenta que, dependiendo del tratado,  los accionistas individuales en una inversión pueden tener protección.  El porcentaje accionario en ese caso no es relevante; un accionista con un porcentaje mínimo tiene derecho a protección internacional.

Adicionalmente, Zuleta comentó que la definición de Inversión en el TLC con Estados Unidos es bastante amplia.  Inversión bajo el TLC  incluye edificios, fábricas, otros bienes inmuebles, y acciones en sociedades.  El capital de inversión extranjera no se define por el origen (país) de los fondos sino  por quién es el inversionista.  Zuleta ilustró este punto importante con el ejemplo de utilidades obtenidas localmente por un inversionista extranjero que se capitalicen en una nueva inversión en Colombia.  Dicha nueva inversión sería considerada inversión extranjera en una demanda contra el Estado.

En todos los casos, el tema de estricto cumplimiento con la ley es fundamental; la inversión tiene que ser correctamente registrada desde un comienzo, tiene que ser hecha en buena fe y, obviamente, tiene que ser lícita.  Si no se puede demostrar cumplimiento con todos los requisitos locales, no hay protección.

Otro punto para tener en cuenta es que al momento de entrar en vigor el TLC, las protecciones a inversionistas estadounidenses entran también a regir—aún para inversiones hechas antes de la fecha de la implementación del Tratado.  Sin embargo, si una controversia ya existía, antes de la entrada en vigor del TLC, la inversión objeto de la controversia no tiene protección.  Por eso, enfatizó Zuleta, el concepto de early planning de futuras inversiones es tan importante.

Finalmente, Zuleta compartió con el grupo unas recomendaciones sobre lo que un inversionista debería considerar al examinar la lista de tratados – vigentes, firmados, y en negociación –antes de invertir:

• ¿Hay o no un tratado con la jurisdicción del grupo económico del inversionista?
• ¿Hay un tratado que atribuye nacionalidad con base en el lugar de constitución, sin exigir requisitos adicionales?
• De la lista de tratados, ¿cuál es el mejor para esta inversión en particular, que incluye protecciones sustanciales y acceso al arbitraje si llegase a ser necesario?

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El señor Carlos Arturo Martínez, Superintendente de Gestión Ambiental de Industrias del Maíz, lideró la primera reunión del Comité Ambiental exponiendo todo lo relacionado con el decreto 3930 de 2010 que trata el manejo de recursos hídricos y sus vertimientos.  El señor Martínez explicó la importancia y los efectos que este Decreto genera en las empresas afiliadas. Los miembros del comité decidieron buscar espacios con el Ministerio de Ambiente para poder llevar sus inquietudes acerca de las implicaciones en cuanto a la competitividad del sector industrial y buscar sinergias para encontrar soluciones que permitirán proteger los recursos hídricos del país a la vez que permite el crecimiento.

Además, se comentó que otros de los problemas que se presentan es la declaración por parte de las autoridades ambientales de un sector como “Área Fuente”. Durante el  trámite, la autoridad ambiental contrata un estudio, el cual puede durar hasta 5 años, para demostrar que dicho sector sea un Área Fuente y hasta que no se demuestre lo contrario las empresas afectadas no podrán establecer ningún tipo de modificaciones, ni podrán ampliar la producción o repotencializar su proceso.  Claramente esta situación  afecta sustancialmente a las empresas del sector industrial.

El comité planea hacer su primer foro ambiental en el segundo semestre del año.

En febrero se lanzó el nuevo Comité de Responsabilidad Social del CEA con el fin de estructurarlo y establecer los temas puntuales que se tratarán, así como preparar un plan de trabajo para futuras reuniones.

Los asistentes al comité hicieron una breve presentación en la cual compartieron los programas de responsabilidad social que llevan a cabo en sus respectivas empresas. Los asistentes afirmaron la importancia de implementación y estructuración de este comité con sus pares de las compañías afiliadas al CEA, con el fin de compartir mejores prácticas y tratar temas relevantes para sus departamentos.

Entre los temas que se tratarán en este comité están:

• Estrategias para motivar a los empleados a participar como voluntarios en los programas con la comunidad
• Due Diligence – donaciones y socios comerciales
• Políticas corporativas Vs. Necesidades locales
• Manejo de comunicaciones internas y externas
• Cómo escoger la población a beneficiar?
• Public Private Partnerships – Alianzas
• Seguimiento a beneficiados
• Trabajo con personas en estado de discapacidad
• Estructuras de los departamentos de Responsabilidad Social Empresarial
• Medición del impacto de los programas—expectativas de Casa Matriz
• Madurez/desarrollo del temas de RSE en Colombia
• Mercadeo responsable

De acuerdo con estos temas propuestos, el comité decidió que trabajará sobre tres pilares:

1. Networking entre los funcionarios encargados de esta área dentro de las compañías:
2. Producción de foros y seminarios para todas las empresas del CEA
3. Buscar la posibilidad de llevar a cabo un Proyecto Macro de las empresas americanas bajo el esquema de la Fundación CEA

El primer Foro de Responsabilidad Social CEA se realizará en el mes de septiembre y, como es la costumbre con los foros de la Asociación, contará con conferencistas y panelistas que promoverán una discusión nutrida y de mucho valor agregado para nuestros afiliados.

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Considerando que todo lo anterior es de sumo interés para nuestros afiliados, les compartimos a continuación el mensaje sobre el BVP, la información básica del uso del nuevo Programa para revalidar la visa de turista y el comunicado del Departamento de Estado detallando los nuevos costos para visas:

COMUNICADO PROGRAMA ESPECIAL DE VISAS PARA NEGOCIOS

Marzo 26, 2012

Como miembros del Programa Especial de Visas Para Compañías (BVP), deseamos recordarles que a partir del 1 de abril de 2012, con el fin de prestarles un mejor servicio, la Embajada de los Estados Unidos en Bogotá modificará dicho programa.  Gracias a su colaboración, el BVP ha sido todo un éxito y ha permitido programar y adelantar citas para viajes de negocios a los Estados Unidos y de tal manera promover el comercio con Colombia.  La demanda en general de este programa ha aumentado considerablemente.  A partir del 1 de de abril de 2012, con el fin de programar viajes de negocios de carácter urgente, las únicas personas que podrán programar sus citas por medio del BVP serán los empleados de las compañías que forman parte de este Programa y que viajen a los Estados Unidos en viajes de negocio.  Este cambio permitirá que las personas miembros del programa que necesiten viajar de carácter urgente en viajes de negocio puedan programar su cita de manera oportuna.

Como la mayoría de los miembros del BVP y sus respectivas familias ya poseen visas, les invitamos a utilizar nuestro programa de revalidación para renovar sus visas.  Cabe anotar que en la mayoría de los casos el tiempo de espera para programar una cita a través del programa de revalidación es más corto que el del BVP.  Si desea mayor información sobre este procedimiento, puede ir a: http://usvisa-info.com/es-O/selfservice/us_visa_renewal.

Para preguntas relacionadas con el proceso de solicitud de cita para visas  de no inmigrante, por favor visitar http://usvisa-info.com/es-O/selfservice/ss_country_welcome.

INFORMACIÓN  PROGRAMA DE REVALIDACIÓN

(fuente: http://usvisa-info.com/es-CO/selfservice/us_visa_renewal )

Si un solicitante está solicitando de nuevo una visa de turista (B1/B2) emitida por 5 años y expiró el año pasado, puede seleccionar el propósito de viaje renovación de visa de turista (B1/B2) cuando se programa una cita en el sistema,  si  cumple con los siguientes requisitos:

• El solicitante debe ser ciudadano Colombiano y poseer un pasaporte vigente, o si es extranjero, debe residir permanentemente en Colombia y la última visa para los Estados Unidos debe haber sido otorgada en Colombia.
• Estar renovando una visa de visitante (B1/B2)
• La visa para los Estados Unidos debe estar vigente o la fecha de vencimiento no puede ser mayor a cuatro años en el momento de presentar la solicitud de renovación.
• Si al solicitante le han negado la visa para los Estados Unidos, debe haber recibido una visa para dicho país posterior a dicho rechazo.
• Si es menor de 14 años, por lo menos uno de los padres debe poseer una visa vigente (B1/B2) o ser elegible para el Programa de Visa Waiver (VWP).

Para todos los otros propósitos de viaje, solicite a través del proceso normal.

VISA PROCESSING FEES TO CHANGE ON APRIL 13, 2012 March 29, 2012

Effective April 13, 2012, the Department of State will adjust visa processing fees. The fees for most nonimmigrant visa applications and Border Crossing Cards will increase, while all immigrant visa processing fees will decrease.

The Department is required to recover, as far as possible, the cost of processing visas through the collection of application fees. For a number of reasons, the current fees no longer cover the actual cost of processing nonimmigrant visas. The nonimmigrant visa fee increase will support the addition and expansion of overseas facilities, as well as additional staffing required to meet increased visa demand.

Although most categories of nonimmigrant visa processing fees will increase, the fee for E visas (treaty-traders and treaty-investors) and K visas (for fiancé(e)s of U.S. citizens) will decrease.

Nonimmigrant Visa Processing Fees

Because of a reallocation of costs associated with immigrant visas, all categories of immigrant visa processing fees will decrease.

Immigrant Visa Processing Fees

The proposed fees were published in the Federal Register today, and will take effect in 15 days. To view the interim final rule, visit www.regulations.gov. Comments will be accepted until 60 days after publication. At that time, the Department will consider the public comments, and the published final rule will include the Department’s response to any comments received.

Fee information may also be found on the Bureau of Consular Affairs website, travel.state.gov, and on the websites of U.S. embassies and consulates.

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Nuestra empresa afiliada Pfizer nos ha compartido un folleto informativo sobre los síntomas y riesgos de una de las enfermedades más comunes—sobre todo en esta época de invierno.  En el CEA nos pareció importante socializar la información para que  nuestros afiliados puedan estar atentos a cuidar a sus colaboradores y sus seres queridos.

Pacientes Enfermedad Neumococica

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